爲全面總結2019年上半年事情，推進下半年業務開拓和經營管理，7月30日下午，公司召開了半年經營阐发會，集團公司投資管理部副部長何英武一行莅臨會議，公司領導班子成員，各部門主要負責人參加了會議。

各分子公司對照年初目標，彙報了上半年重點事情計劃的推進情況，新業務開拓情況，重點項目跟蹤實施情況，圍繞轉型升級、管理與制度創新、黨建事情等方面的步伐和下半年事情思路。

公司总经理黄旭肯定了上半年经营管理事情的整体情况，也对部分业务下滑的原因作了扼要阐发。黄总指出，在市场竞争日益猛烈、咨询业务整体下滑的大情况下，成套公司增强内部提升的要求越来越高，对此提出以下几点事情要求：一是在主营业务招標署理方面继承走专业化大项目门路，尤其是在交通领域站稳，重点承揽重大产业装备项目；二是连续推进造价审计和全历程咨询业务的生长，今年要力争1-2個全過程咨詢項目的承攬；三是投融資、規劃咨詢業務領域要快速轉型，向優秀同行學習，相助1-2个项目，逐步形成自己的咨询团队；四是在设备出口业务、環保工程业务方面增强力度，重启原环保公司部分环保类项目；五是打造业务生长平台，下半年重点就收购设计院事宜积极推动，力争形成设计+造價的雙驅動業態，结构好下一步業務局面。同時加強電子化招標的應對步伐，加快e招標的结构。在管理上，響應和落實集團公司“管理年”的要求，抓管理抓落實，加強內控制度的優化完善，推進“三位一體”建設结构。完善內部考核制度，制定切合市場實際的考核機制。加強黨建和紀檢事情，加大執紀力度，對産生的問題追責追溯處理。

纪委书记王振中指出，成套公司二级企业卖力人对党政建立、廉洁从业相当重视，主体责任落实比力到位。对下半年纪检监察提出以下几点要求：一是继承重视对招標署理的质疑投诉，有质疑有投诉也在一定层面上反应了招标文件制定范例不标准，事情人员态度不友善，同时有可能存在违纪违规苗头等问题；二是在“网上体育投注官网 牢记使命”主题教育开展底子上，连续重视党风廉政建立，时刻保持高度警醒态度。

副總經理章雅主持會議並在總結會議中要求，各部門要認真領會半年會議精神，凭据總經理要求，一方面加強內部員工業務能力的提升，另一方面加強對市場的阐发能力，優化業務結構。